哪怕最终测算下来，1%的比例没有问题，但作为一家初创公司，我们想要在两年内吃下1%的市场。把原来纯粹简单的内容改变为内容加服务，这可能是一种方式。他人脉广，朋友多;但另一方面，他也自嘲说，就怕自己成了“烂好人”。

　　 　　转型的结果是：2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。　　当时，海口云集了10多万来自全国各地的“神仙”，到处人声鼎沸，即便到后半夜，马路牙子上还是黑压压的人群。　　采访一开始，我就向Joe提问：这到底是一家什么样的公司，它是做什么业务的?　　Joe说：“我认为能最好描述Palantir的是IT服务产品化。

本来王功权是很有投资意向的，谁知偏偏看到陈年的自传体小说《归去来》。　　我合作的工厂有20年国内外一线品牌代工贴牌工厂经验。整合之后形成的大院线议价能力更强，能够获得更多的上游资源，同时，大公司也能带来更为严格、高效的经营策略，在市场寒冬时候削减成本，顺利渡过。